糟糕！第 4 天吃太飽就要沒動力了

但是，看到這篇說的結論：設計師必須重視設計流程以及 100% 的參與
恩，我該檢討，我不是個超級重視設計流程，極力爭取一開始就參與討論的設計師。
我是屬於旁敲側擊的方式，必須和專案的窗口建立一定的默契和共識，再用詢問的方式知道該知道的。

那～～ 我好像不能夠完全感同身受的來說明設計流程。

我改成來了解設計思考的 5 個步驟：
同理(Empathize) -> 定義(Define) -> 發想(Ideate) -> 原型(Prototype) -> 測試(Test)

1. 同理，站在使用者的(身份背景)角度上，觀察他的行為，試著問 why~
   ~ 分析收斂 why 之後~
2. 定義，明確的問題點，找出實際需求與洞見
3. 發想，大家一起提出解決方案
4. 原型，用簡單的草圖確認、溝通是不是醬～
5. 測試，情境模擬，來確認是不是打到痛點
6. 5 試完，確認不能解決需求點，回到 2 定義，再去跑一遍

參考資料來源：

另一解釋：來源影片
比較宏觀的解釋，設計思考是整體性的思維，開發相對思維和相對限制... 在人類（文化背景）、科技、經濟間達成平衡的需求。
總之，就是以人為出發點，在人的文化背景上，嘗試了解他的需求與期望是什麼？
但是，越多的數據資料的可信度是好的，但痛點改善的有效性不會上升，
必須找到 TA，你的特定族群才能打到痛點。

那我有個自己的假設性結論：
結合大數據的資料統計，加上設計思維，用在特定 TA 上，不就能達到成果？

資料來源：
TED 中英雙語字幕: Tim Brown 鼓勵設計師放大思考的格局
Dr Roger Martin – Design thinker and Strategic Innovator

知名設計思考方法：
雙鑽石（Double Diamond）、HCD（Human centred design）設計流程、斯坦福設計學院的設計思維模型...

很想放空的理論學習
之後實作應該會比較有趣吧～ 晚安